熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2023/06/23(金) 11:50 | 仕事で「教える」ということのゴールは何ですか？ |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ！経営のヒントを毎日配信しています
職場でのコミュニケーションスキルとして
フィードバックについて触れてきました。
それでもやはり時には
「教える」ということも必要ですよね。
昨日こんな質問をされました。
「教える」という言葉をどういう意味で
使っていますか？
どうでしょう？
当たり前のようにしている「教える」
こんな風に考えたことはあまりないかもしれません。
「教える」には
上司に答えがある前提の「教える」と
１００％答えがない場合の「教える」があります。
これらを上司部下双方が
「今・どのように認識しているか」を
捉えることが大切です。
現実は教えるという言葉が曖昧に
使われているんですよね。
なのでここで明確にしたいと思います。
仕事で「教える」ということのゴールは
部下に成果が出る行動をしてもらって
（部下が）成果を出すこと。
今日からこの定義を頭にいれながら
教えてあげてください。
人と人違いを理解する！
組織の人材力・組織力・関係力を数値化する！
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
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