熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2023/06/24(土) 09:40 | 教えることはホメオスタシスの階段を上ることでもあるんです。 |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
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昨日は仕事で「教える」
ということのゴールとして
部下に成果が出る行動をしてもらって
（部下が）成果をだすこと
とお伝えしました。
部下に組織の目的・目標の達成に
必要な技術（能力）を身に付けてもらうことであり
そのためには
ホメオスタシスの階段を
上ってもらわなければなりません。
ホメオスタシスの階段とは
知らない→知っている→やってみる
→わかる→できる→している
（仕様上、階段のように図解できずすいません）
まず「知らない→知っている」の最初の段階で
教えることが必要になってきます。
ここは用意にイメージがつくと思います。
次に「やってみる→わかる→できる」の
段階で教えることが必要になります。
実はここが重要で
成果を出してもらうには
この段階でどう教えるかにかかってきます。
そのどう教えるかが
コーチングのスキルとなります。
つまり、上司としては
一般的な「教える」のティーチングと
もう少し広い意味での「教える」である
コーチングとティーチングを組み合わせた
コミュニケーションスキルが求められているんです。
人と人違いを理解する！
組織の人材力・組織力・関係力を数値化する！
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代表 佐藤文隆
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