熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2023/07/05(水) 10:40 | 目標があるからにはセットでついてくるものがある。 |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ！経営のヒントを毎日配信しています
上司から見た「ゆとりモンスター」との
関わり方についてお伝えしています。
ここからは「ゆとりモンスター」とは言わず
上司と部下という関係でお伝えしていこうと思います。
その部下の特徴をおさらいすると
・お客さんにシワシワの資料を平気で出す
・注意すると幽体離脱したみたいに無表情になって聞こえないふりをする
・周りが残業していても見向きもしないでとっとと帰る
・自分がやりたくないことは絶対にやらない
・地味な仕事は『それ、なんの意味があるんですか？』とやたらと聞いてくる
・そのくせけっこうナイーブで、すぐに自信喪失する
・そのたびに周りが慰め、褒めなきゃならない
・放っておくと貝になり、誰かに優しく声を掛けてもらえるまで、すね続ける
ポイントはフィードバックです。
そのためには目標が大切になります。
加えて言うのなら目標があるのなら
その目的があるはずです。
仕事の依頼をする際は目的と目標を
セットにして伝えることです。
さらに目的と目標が達成された状態は
どのような状態なのかも一緒に伝えると
ベストです。
この達成された状態というのが
ビジョンです。
ビジョンというと壮大なものと捉えがちですが
仮に小さい仕事でもその仕事が完遂された状態があるはずです。
その仕事に関わっている人はどんな感じでいるのか。
自分はどこにいて何を見ているのか。
周りの人はどんなことを言っているのか。
これらを想像出来ればそれがビジョンです。
この目的・目標・ビジョンが上司と部下で
共有されていることがまずは大切になります。
人と人の違いを理解する！
組織の人材力・組織力・関係力を数値化する！
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