熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2023/07/06(木) 16:20 | 本来は会社の目的があるから部下の目的・目標がある |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
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昨日は問題がある部下との関わり方について
お伝えしました。
問題があるというのは上司からの視点で
部下にとっては何が問題なのかは
わからないかもしれません。
ここが価値観の違いですからね。
そして部下へフィードバックするために
目的と目標を共有することだと言いました。
この目的・目標もどこに向かっているのか
説明できるでしょうか？
本来であれば会社の大きな目的
こういう世の中をつくる
こういう形で社会に貢献する
というようなビジョンに
繋がっている必要があります。
「〇〇円の目標を達成するために
今これをやんなきゃいけないんだ！」
と言っても
「〇〇円が達成された時何が起こるんですか？」
と言われたらまた困ってしまいますよね。
だから今の仕事が会社の大きな目的と
どうつながっているかを説明できなくてはいけません。
今、そういうことが上司に問われていますし
会社にも問われているということになります。
それが新しいスタイルの部下からの質問で
露呈されてきているということなんです。
上司と部下の違いを見える化！
組織の人材力・組織力・関係力を数値化する！
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発行元：エフリンク経営サポート
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