熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2023/07/11(火) 10:40 | 学んだことをやってみないと本当の意味で学べない |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
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では仮想体験ゲームを通して会社や
自分の周りで起こっていることを体感し
次同じようなことがあった際に活かしてもらいます。
例えばなかなか決まらない会議です。
決まらない理由は様々ですが
意見がまとまらない時こそSSR理論で考えます。
SSR理論とは
人材力（Strenghs）、組織力（Structure）、関係力（Relation）
それぞれの意見の違いを認識し（人材力）
チームも目的・目標・ビジョンを確認し基準を決め（組織力）
傾聴・承認をベースにコミュニケーションをとる（関係力）
このサイクルを回すことです。
と同時にタックマンモデルが示す成長の４段階を進むことになります。
形成→嵐→秩序→成果
これ私も書きながらテキストだけで伝えるのは
なかなか難しいなと思っています（汗）
だから最初にゲームをやって起きたことを体験して
そこから学ぶことで学習効果が高まるわけです。
その後は実際の職場で学んだことを実践することになります。
いつもだったら言わないであろう一言を言ってみよう。
なんか議論が停滞しているからSSRで考えてみよう。
目の前の仕事に集中しすぎて周りが見えてないかもしれない。
そうすると「あー、そういういことか～」と
腹落ちするわけです。
そして次また同じようなことが起きたら
再度トライしてみる。
この繰り返しでさらに学習し成長していきます。
セミナーや研修でやったことを
実際の現場で「やってみる」ことが
大切になってきますね。
人と人の違いを理解する！
組織の人材力・組織力・関係力を数値化する！
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代表 佐藤文隆
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