熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2023/07/19(水) 10:20 | 部下の成長をうながすコミュニケーションスキル |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
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昨日は３連休にいった音楽フェスの体験から
上司が部下の経験学習サイクルを回す
サポートをすることが大切という話をしました。
そのために必要なスキルとして
コーチングがあります。
コーチングはコーチという職業があるほど
それだけで仕事になるスキルです。
今では多くのコーチングスクールがあり
将来コーチとして独立を目指す人や
それこそ部下とのコミュニケーションに課題を持つ
会社員の方が学びにきます。
私も仲間同士でコーチングのトレーニングをしてますし
コーチングの講座にも参加していました。
そのおかげでお客様との相談の際に役に立っていますし
日々のコミュニケーションにも役立っています。
今では多くの方がコーチングというものを知り
傾聴や承認といった言葉も珍しくなくなってきました。
ただ実際にそれができているかというと疑問です。
そこで思いつくのが人が成長する段階を示す
「ホメオスタシスの階段」です。
知らない→知っている→やってみる→
わかる→できる→している
セミナーや短期の講座を受けた方は
「知らない」→「知っている」の段階です。
人によっては「やってみる」まであがっているかもしれません。
でも結局は
わかる→できる→している
のレベルにいかないと本当の意味で
スキルを使えていることにはならないのです。
だから私は定期的にコーチングをして
常にできる→しているの段階にいるようにしています。
ちなみに私は講師としてはいませんが
仲間が登壇している講座をご紹介します。
１on１コーチングスクール
https://1on1cs.jp/23sp/course/
こちらはコーチングだけではなく
１on１に必要なティーチングやフィードバックの
スキルも学べる他ではあまり見られないスクールです。
この秋から開校なので興味のある方は
上のリンクを覗いてみてください。
人と人の違いを理解する！
組織の人材力・組織力・関係力を数値化する！
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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