熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
日時 | タイトル |
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2023/08/10(木) 11:20 | 任せているから自分は分からない。でもいいんじゃない? |
強みを活かして熱狂を生む!
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
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昨日に引き続き日大アメフト部についての
会見からお伝えしようと思います。
会見では林理事長、酒井学長そして
元検事で競技スポーツ部担当の沢田副学長の
幹部3人が対応しました。
記者が林理事長に質問を投げると
「その件については副学長の方から・・・」と
副学長から説明をするよう求めていました。
このようなやりとりについてコメンテーターからは
「理事長自ら話をすべき」
「もっと大学のことを知っておくべき」
「トップが知らないなんておかしい」
「もっとトップダウンで改革を進めるべきだ」
と非難されていました。
なるほどわかる気はします。
そして一連の経緯などを見ると不可解なところもあります。
ただ日大って生徒数が7700人、教員・職員もいれると
かなり巨大な組織です。しかもキャンパスが各地に点在しており
物理的な距離もあります。
そんな組織の末端の事件まで把握するのは不可能です。
(事件の大小、社会へのインパクト等は鑑みる必要はありますが)
だからそれぞれの部門でトップがいて権限を委譲しているのです。
基本的にはそれぞれのトップに任せ最後の責任は理事長がとる
という形が本来の姿なのかなと思いました。
昨日お話ししたようにおそらく林理事長は効き脳的にはDが高い。
Dが高いことは変革や新しい場所に連れていくリーダーです。
しかもこんな巨大な組織の改革なんて1年でできるものではないし
相当の時間と労力が必要になります。
今回のニュースを見て特に出身というわけではないですが
日大・そして林理事長を応援したい気持ちになりました。
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発行元:エフリンク経営サポート
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