熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2023/09/09(土) 10:10 | 散々教えたのになんでできないんだろう？と思った時 |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
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昨日、とある勉強会の中で質問をしました。
すると講師の方はうれしそうに私の質問に回答しながら
あんなこともある、こんなこともあると熱弁をふるってくれました。
それを聞いていた私はというと
途中から頭の電源をOFFにしました。
つまり、途中からほとんど話を聞かなかったのです。
聞かなかったというか聞けなかったのです。
心の中ではこう思ってます。
「つまり、どういうこと？」
ひょっとしたらこういうことって
会社の中のコミュニケーションでも
起こっているかもしれません。
部下が上司に質問します。
経験豊富な上司はあれも教えたい
これも教えたい、部下に頑張って欲しい想いが
溢れすぎていろいろと思いつくまま話します。
部下の方はいろいろと教えてもらってありがたいが
どれも経験のないものなので一つ一つを
すぐには理解できない。
上司の気持ちは理解しているので止めることもできない。
最後に「ありがとうございます。」と言うけど
結局、どうすればいいんだろう？となる。
後日、上手くいかなかった部下を見て
上司はあんなに教えてやったのに
出来の悪いやつだ！と評価する。
もったいないですよね。
これって「人と人は違う」ということを
理解してないことから起こるのですが
長くなったので続きはまた明日。
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