熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2023/10/09(月) 10:10 | OKRのポイントは理想の状態を明文化すること。 |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
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昨日は組織の目的を達成するための
目標管理制度としてOKRをご紹介しました。
そして私は年間の事業計画をこのOKRで
作成して進捗確認をしています。
今年の始めに１年後にこういう状態に
なっていたら最高に嬉しい！という内容を決めました。
それが
「理想とするお客様に対して新しい世界観で
仕事ができている。回っている。」
というものです。
あくまで社内的なものなのでこの文言だけを
見たら外部の人は良くわからないと思います。
この１年後にこうなっていたいという内容が
OKRのO（Objective＝目標）になります。
このOに対して３つの事業
１．組織開発・チームビルディング
２．補助金サポート
３．ダイエット＆パーソナルトレーニング事業（クレイジーボス）
ごとにこういう目標（＝KR）を達成していて全てそろったら
Oが達せしていると言える。という階層図を作っています。
この階層図をさらに３カ月ごとに分解して
毎週進捗を確認しながら進めているわけです。
こうやって文章で表現していても
なかなか伝わらないかと思います。
もしちょっと興味があるという場合は
直接お会いした時にでもお教えしますね。
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