熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2024/01/19(金) 12:20 | 「なぜ私なのですか？」仕事を依頼するといちいちけん制してくる面倒な部下 |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配
先日、ある企業の管理職をされている方と
お話をする機会があり、
タイトルにあるようなことを仰っていました。
案外近いことはちょくちょくお聞きします。
上司側からすると
何も言わずに「はい、わかりました！」という部下と
「なぜ私なのですか？」とけん制する部下だったら
前者の方がやりやすいですよね。
ここで別の視点で見てみましょう。
上司に仕事を依頼されて
「はい、わかりました！」とよく内容はわからないけど
大丈夫だろうと楽観的に捉えるタイプと
慎重に計画してリスクを想定して請け負うタイプ
この２者だとしたらどちらに仕事を依頼しますか？
このように考えるとどちらか
結構分かれるのではないでしょうか？
これも昨日お伝えしたマネジメントの原理原則
人材力→組織力→関係力の順番でみると
まずは部下それぞれの特徴を上司側が
しっかりと把握する必要があるということです。
それを知ったうえで依頼の仕方を変えるということです。
例えば前者のタイプは１人で突っ走ってしまう可能性があるので
上司側でどこかで区切って報告をしてもらうとか
多少リスクはあってもスピードや行動が重視される仕事を頼むとかです。
後者のタイプにはその人の強みが活かされる仕事だということを
伝えたうえで順序だてて説明する必要があります。
兎にも角にもまずは相手の特徴を知ることから
マネジメントは始まります。
今お伝えしたマネジメントの型を
ゲームを通して学ぶことができる
セミナーを開催します。
ぬるま湯組織から脱却する！チームマネジメントセミナー
https://drive.google.com/file/d/17M-rxGZ0ue9JmARmgz1v_DGkl0ZLGmot/view
＜こちらも受付中！＞
6月から始まる
組織のリーダーのためのマネジメント講座
チームビルディングトレーニングキャンプ
***************************
発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
***************************
【バックナンバー】
過去のメルマガ記事を下記のアドレスから閲覧できます。
https://em-tr850.com/bkn314181
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【メルマガのアドレスを変更したい】
こちらからメルマガ配信先のアドレスの変更が出来ます。
https://twelfth-ex.com/chg/314
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【配信解除について】
本メルマガは、ご縁を頂き佐藤のセミナー・研修に参加された方や
名刺交換をされた方へ配信させて頂いております。
配信解除は、こちらからお願い致します。
https://twelfth-ex.com/dm/3141
