熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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優秀なリーダーがチームビルディングを
阻害するとやや乱暴な言い方をしましたが
フォーミング後期になると
メンバー間のコミュニケーションが増え
自己主張する人が増えてきます。

そうなると
意見の対立や衝突が起こります。

これが混乱期＝ストーミングの入り口です。

ここで優秀なリーダーは
元の状態に戻そうとしたり
そもそもストーミングが起こらないように
予防をしてしまいます。

自分で指示をして組織を
コントロールしようとするため
チームビルディングの２段階目の
ストーミングの余地がなくなってしまうのです。

決して優秀なリーダーが悪いのではなく
このフォーミング後期の段階で
混乱を起こさないような対策を
してしまうタイミングの問題ということです。

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発行元：エフリンク経営サポート
　　　 代表　佐藤文隆
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連絡先：fumi@flink22.com
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