熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2024/08/06(火) 09:40 | 手伝わないことがチームビルディング！？ |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配
昨日はチームワークとは
組織力と関係力で回しているイメージと
お伝えしました。
これがどういうことかというと
目標やルール（組織力）があって
それらをもとに協力し合って（関係力）
仕事を回しているということです。
全然悪くないじゃないか！
という意見がでるのもわかります。
そうです。
こうやって回している企業はたくさんあります。
チームワークが良い会社です。
例を挙げると
オフィスで電話がずっと鳴っている。
みんな別の電話にでていたあり
どうしても途中でやめられない仕事をしている。
そこで社長が社長室からでてきて電話を取る。
みんなで協力して仕事を回している。
そんなイメージです。
一方で私がお伝えしているチームビルディングでは
電話はずっと鳴っているけど社長はでません。
なぜなら社長には社長しかできない仕事があり
それを優先してもらわなければならないからです。
人が少ない中小・零細企業では
あまりにも極端すぎる例ですが
個々の人材力を見たときに
その人にあった仕事をやってもらう
というのが人材力を含めたチームビルディングです。
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発行元：エフリンク経営サポート
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