熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2024/08/22(木) 09:10 | モヤモヤから成果になるステップ |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配
昨日はU理論で成果を上げる過程の
３段階を説明しました。
それは
Ｕの谷を下る
Ｕの谷をくぐる
Ｕの谷を上る
でした。
今日はもう少し細かい段階をお伝えします。
Ｕ理論における成果を上げる過程
ダウンローディング
起こった現象を認識する段階です。
スタート地点になります。
↓
保留
認識した物事の判断・評価をするのを
いったんやめて脇に置くイメージです。
↓
観る
起こっている事をしっかり観察します。
↓
視座の転換
今見えているものとは別の見方を考えたり
背景を考えたりしようとします。
↓
感じ取る
見えないものを見ようとすることで
何かを感じ取ります。
時に自分の思い込みに気づきます。
↓
手放す
そこでこれまでの考えや思い込みを
手放します。
↓
プレゼンシング
するとこれまでとは違った新しい考えが
浮かび上がってきます。
↓
迎え入れる
浮かび上がったものを受け入れます。
↓
結晶化
浮かび上がってきたものが
言語化しようとしたり形作られる段階です。
↓
具体化
言語した、形になったものが
何なのか考えている段階です。
↓
プロトタイピング
形になったものを試せる段階に
なってきました。
↓
実体化
試行錯誤してようやく
明確なものとなりました。
↓
実践
腹落ちして自分のものとなり
実践できている状態です。
最初は新しいものや考えに触れ
モヤモヤしていました。
つまりＵの谷を下っている状態です。
それが新しい考えとして
段々と腹落ち出来てきたのが
Ｕの谷をくぐっている状態です。
そして谷をくぐれば後は上るだけ。
成果になっていきます。
昨日も言いましたが、個人でも組織でも
今どの段階だろう？とリーダーが認識していることが
重要です。現在地を確認することで
焦ることなくマンジメントができるからです。
ちなみにブログの方ではＵの谷の図もあるので
わかりやすいと思います。
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