熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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相手のモチベーションをあげるための
「褒める」以外の作法
最後の４つめをお伝えしてませんでした。
４つめは「意味を与える」です。

仕事で意味のわからないことを
やっている間は
自分のやっていることが
重要だと思えないので
自己重要感は下がります。

何のためにやっているのか
つまり意味がわかっていると
わかっていないとで
進みも成果も大きく変わってきます。

ストーミング段階に入って
困難な状況になった際も
意味がわかっていれば頑張れるし
意味を感じられていなければ

「もうやめよう」とか
「自分さえよければいい」となってしまいます。

コピーを部下にお願いするときに
どういう会議資料なのかを説明する
だけでもちゃんとした
「意味を与える」行為です。

「コピー取ってもらえて助かったよ。
おかげで急ぎのメールを返せたからね」

でもよいのです。

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