熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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ノーミング（規範期）に必要な
「予測力」をあげる公式
課題＝理想-現実

「課題」とは理想と現実のギャップを
埋めるため何をしたらよいか
ということです。

この課題が明確だと
「いつまでに」「何をやるか」という
アクションプランが明確になります。

アクションプランを共有する場をつくり
チームとしていつ、どういうアクションを
するのかが共有できていれば
予測の精度が高まります。

ビジネスシーンにおいて
上司「○○君、こんな感じの資料を
つくってくれないか」

部下「それなら昨日作っておきました！」

このように予測できていることが
理想ですね。

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発行元：エフリンク経営サポート
　　　 代表　佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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