熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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会社には毎年もしくは不定期に
新メンバーが入ってきます。

理念や現実の共有が進んだチームに
一人でも新メンバーが入ってくると
共有状態が崩れることになるので
フォーミング（形成期）に戻ります。

少しでも戻りの状態を少なくするため
チームのビジョンや価値基準を
新人とも共有すること
これが「新人研修」をやる意味の一つです。

社会人としてもビジネスマナーや
業務プロセス研修なども大事です。
そこに必ずその会社のメンバーとしての「あり方」
理想やビジョンなどの共有が
忘れ去られないようにすることです。

新人等による新しい価値観の投入は大事ですが
あまり頻繁にあるとノーミングまで到達する前に
フォーミングに戻ることになるので
チームの状態を見極めながら新しい血を
いれることを考えてることも大切です。

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発行元：エフリンク経営サポート
　　　 代表　佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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