熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2025/01/12(日) 22:30 | “教える”は一つじゃない！部下指導に必要な2つの視点 |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
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昨日は仕事を部下に「教える」こと
について触れました。
皆さんは部下にちゃんと
教えられているでしょうか。
そもそも「教える」とは
どういうことでしょうか。
「教える」には２つあります。
一つは画面の操作を教えるなどの狭義の「教える」
もう一つは営業の仕方を教える、仕事のやり方を教える
といった広義の「教える」です。
そして特徴的なのはその時間軸です。
狭義の「教える」は今にフォーカスしています。
広義の「教える」はある一定の期間や過去～未来など
かなり広い時間軸を見ています。
そしてそれぞれには使うスキルが違うんです。
狭義の方はティーチング
広義のは方はティーチングとコーチングです。
ティーチングは皆さん普通にやっているかと思いますが
意外に突き詰めると難しいんですよね。
明日はこのティーチング、教えるスキルについて
お伝えしようと思います。
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発行元：エフリンク経営サポート
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