熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2025/02/04(火) 09:30 | 上司が決める目標、意味ある？ 指示待ち社員が増えたワケ |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配
昨日は「成果主義」について触れました。
成果主義は日本では富士通が先駆的に
導入して注目を浴びました。
そしてその失敗例としてもすぐ挙げられます。
富士通の成果主義は目標管理制度という形で
導入されました。
半年を単位として、期初に業務目標を設定し
期末にその達成度を評価するという内容です。
今でもこのような形で部下と目標を設定し
面談を通して管理している会社は多いんじゃないでしょうか。
富士通の敗因として挙げられていたのは
社員が「指示待ち化」したことでした。
期初の目標設定は上司と部下との
話し合いで行われます。
話し合いといっても
上司側が一方的に決めたり
部下が上司からの提案に意見を言えず
結局部下が受け身の指示待ち状態に
なっていってしまった。
これが成果主義という目標管理制度失敗の
大きな原因の一つだったようです。
それから20年以上たった今
目標管理制度を導入している企業は
富士通の失敗からどのように学んでいるのでしょうか。
★★今後のセミナー情報★★
【３月】
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
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