熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2025/02/19(水) 13:20 | なぜ教えても響かないのか |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
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昨日は個人の成長も
タックマンモデルのように表され
ミッションとビジョンがあることで
乗り越えられるという話をしました。
個人の成長を考えるうえで
もう一つ知っておきたいことがあります。
それが成長の６ステップです。
これは人が新しいことをできる・している状態に
なるまでの段階を示しています。
１．知らない
２．知っている
３．やってみる
４．わかる
５．できる
６．している
６の「している」は自然にできている
無理なくできている状態で
習慣化しているのもこの段階です。
そして上司は部下がどの段階にいるのかを
見極める必要があります。
「知らない」～「やってみる」の途中位までは
教えることが大事になってきて教えるスキルが
求められます。
「やってみる」以降は相手のモチベーションをあげ
何度もトライする、経験したことから学習する時期になるため
コーチング的な係わりが重要になってきます。
「教えているのになんでできないんだろう？」
と思ったときはこのコーチング的な係わりが
不足していることになります。
ただ誰もこのコーチングスキルについて
教えられていません。
そんなことされなくても育ってきたので
新たなスキルとして習得していかないことには
会社全体の成長にはつながらないということになります。
★★３月・４月開催のセミナー情報★★
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
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