熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
日時 | タイトル |
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2021/01/22(金) 08:00 | 自分で考えて行動してほしい!と願う経営者や上司 |
感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ!経営のヒントを毎日配信しています。
「自ら考え行動する人間」
多くの経営者が社員にこのように
なってもらいたいと思っています。
特に昨今の変化の激しい社会では
常に変化に「気づき」適応する行動を
とれる人間・チームになれるかどうかが
問われています。
「気づく」ためには
「予測する」ときと同じように
「課題=理想-現実」の公式が使えます。
部下の指導をする際に
答えを教えてしまう場合があります。
当然その方が仕事が早く進みます。
しかし、それでは部下は育ちません。
そして、自ら考えなくなります。
「教わったものは他人のもの」だからです。
時間はかかっても「問いを与え」
自分なりの回答を出すことを求めるのです。
問いを与えることによって
「自分なりの回答をもっている状態」という理想
「まだ回答を持っていない状態」という現実が
ハッキリします。
このギャップを持ち続けることで
「気づく力」が高まり
自分なりの回答をつかんでいきます。
「つかんだものは自分のもの」になります。
これが「自律」への一番の近道です。
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発行元:エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
住所 :愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先:fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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とれる人間・チームになれるかどうかが
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「気づく」ためには
「予測する」ときと同じように
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部下の指導をする際に
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当然その方が仕事が早く進みます。
しかし、それでは部下は育ちません。
そして、自ら考えなくなります。
「教わったものは他人のもの」だからです。
時間はかかっても「問いを与え」
自分なりの回答を出すことを求めるのです。
問いを与えることによって
「自分なりの回答をもっている状態」という理想
「まだ回答を持っていない状態」という現実が
ハッキリします。
このギャップを持ち続けることで
「気づく力」が高まり
自分なりの回答をつかんでいきます。
「つかんだものは自分のもの」になります。
これが「自律」への一番の近道です。
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