熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

感動・感激・ワクワクする会社の実現をサポートする
『チームビルディング×感動経営」サポーター佐藤文隆です。

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会社の理念やビジョンに
共感・共鳴した人が入ってくる
という流れをつくることは重要です。

採用の段階で例えば

「自分たちは日本一を目指している。
富士山に登りたいと思っている会社だけど
一緒にハードトレーニングしながら
頑張って頂上を目指しませんか」

こんな感じで価値観を共有することです。

お互いにこの人ならこの会社なら
一緒にやっていけると判断した時に採用がきまる。
この流れをつくれるかどうかが
のちのちの空中分解を回避して
チーム作りを進めるためのキモになります。

そのためには
いかに優秀で仕事ができても
ビジョンや価値観に共鳴できない人は
採用しないという明確な姿勢
いわば「覚悟」が大切です。

採用における覚悟
決められますか？

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発行元：エフリンク経営サポート
　　　 代表　佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
HP : https://flink22.com/
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