熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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先日、管理職向けに研修をした会社で

こんなワークをやりました。

 

Q.良い上司とは？どんな上司？

 

この問いについて考えてもらい

グループでディスカッションしました。

 

いろいろでたんですけど

私の方で簡単にまとめてみました。

さらに、「良い上司、悪い上司、普通の上司」

という風に分けてみました。

一定の世代にはなんとなく懐かしい分け方かもしれません(笑)

 

【コミュニケーションについて】

＜良い上司＞

話を良く聞き、双方向で対話する。安心して相談できる。

＜普通の上司＞

最低限のやり取り。必要がなければ話さない。

＜悪い上司＞

怒鳴る、否定する、無視する。感情で一方的

 

【指導・育成】

＜良い上司＞

一人一人にあった指導。挑戦を後押しする。

＜普通の上司＞

教えるのは最初だけ。あとは自分でやってほしい。

＜悪い上司＞

教えない、放置する。失敗を責める。

 

【評価・承認】

＜良い上司＞

プロセスも努力も見て、適切に評価・称賛する。

＜普通の上司＞

成果が出れば褒める。評価は制度任せ。

＜悪い上司＞

成果しか見ない。失敗は叱責、努力は無視。

 

いかがでしたでしょうか？

なんとなく「良い上司」「悪い上司」は

イメージがついて気をつけようと思うかもしれません。

そして結局「普通の上司」になっていないか

ということになるかと思います。