熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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昨日は「良い上司」の例として

経過承認ができていることをお伝えしました。

 

もう少し

「良い上司、悪い上司、普通の上司」について

項目ごとにお伝えしていこうと思います。

 

【信頼・任せ方】

＜良い上司＞

部下を信じて仕事を任せる。必要に応じて支援。

＜普通の上司＞

一部は任せるが、全体は自分で管理したい。

＜悪い上司＞

丸投げか過干渉。失敗すると責任転嫁。

 

【人間性・姿勢】

＜良い上司＞

謙虚で学び続ける。感情もコントロールできる。

＜普通の上司＞

自分のやり方が正しいと思っている。無難にこなす。

＜悪い上司＞

自分のミスは隠す、部下にだけ厳しい。

 

【部下への影響】

＜良い上司＞

 信頼・安心・挑戦意欲が育まれる。離職率が低い。

＜普通の上司＞

成長はできるが、物足りなさや不満も残る。

＜悪い上司＞

モチベーション低下・疲弊・退職につながる。

 

いかがでしたでしょうか？

一人一人、自分が理想とする上司像は違うと思いますが

一つの参考として目指してみてはどうでしょう。