熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日はとある機関に

私の事業の相談をしにいきました。

 

定期的に伺って

事業の中で困っていることや

悩んでいることを相談します。

 

ちなみに私はコンサルタントですが

コンサルでもコンサルに相談します。

 

なぜなら自分の事はわからない

と思っているからです。

 

自分の状況を客観的に見てもらい

正しい方向に進んでいるのかどうか

確認をする必要があると思っています。

 

そのような相談する場を

何カ所・何人か有料・無料含め持っています。

 

ちなみに昨日は相談というよりか

雑談に近い形でお願いしました。

 

最近の自分の状況を目の前の相手に話す。

自分が話している声を自分で聞く。

それを繰り返していくと考えがまとまっていったり

「あっ、そういば」という感じで

別の考えが浮かんでくるそんなことが起きます。

 

「相談」と言っても

目の前の相手から聞くことも大切ですが

自分で話したことを自分で聞いて気づく

ということも非常に大事なことなんです。

 

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