熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日は最後にリスキリングと

アンラーニングという言葉を出しました。

 

リスキリングとアンラーニングは

「学び」という点では共通点がありますが

意味合いは異なります。

 

【リスキリング】

新しいことを学び、新しいスキルを身につけ

新しい業務や職業につくこと

 

【アンラーニング】

不適切になった既存の習慣・知識・価値基準などを棄て

新たに妥当性が高く、有用なものに入れ替えること

 

どちらも大切ですが

【アンラーニング】の方が今の管理職・経営層には

必要なことだと思っています。

 

それは環境・ルール・常識の変化に対応するためです。

 

この１０年の働き方の変化や価値観の変化は

まさにそうですが

AIの登場により変化のスピードが劇的に上がっています。

 

例えばこれまでは問題を解決する人・できる人が

一般的には優秀と言われてきました。

ただ、AIの登場により問題解決の方法が瞬時に

洗い出すことが可能になりそのための

プロンプト（問いかけ）ができる人が

AIを使いこなせる人として重要になってくるかもしれません。

 

簡単に言えば「質問力」です。

 

リスキリングとしてもできますが

過去の成功体験が学びの邪魔をするときがあります。

 

なのでいったん培った経験・知識・スキルを棄てる

という勇気がもっと必要になってくるのだと思います。

 

 

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