熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

今日はある製造業の会社で

管理職向けの研修を行ってきました。

 

今回のゲームを使い

実際の職場を体験して気づきを

得てもらうのが目的です。

 

今回のゲームでもあちらこちらで

いわゆる「指示待ち社員」が生まれました。

なぜ「指示待ち社員」がそんなにでてくるのでしょうか。

 

「指示待ち社員」は決してその本人の問題ではなく

それを生む構造があるからです。

このゲームをやると誰がやっても

ほぼ「指示待ち社員」となります。

 

「指示待ち社員」が生まれるのは

仕事の目標と目的そしてビジョンを

伝えていないからです。

 

「伝えてない」というとじゃあ

伝える側の問題なのかとなりますが

これもほとんどの人が伝えてません。

 

ということは

会社全体の問題であり

そういう構造、文化といっていい位の

状態になっているということになります。

 

このゲームをやって

いたるところで「指示待ち社員」と

「伝えてない上司」が生まれるのは

目的・目標・ビジョンをセットで伝えない

組織文化があるということになります。

 

★★７月２２日（火）１８時開催！★★

上手くいく１on１面談！実践セミナー

***************************