熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日は県内の製造業の会社で

管理職l向けのコーチング研修でした。

 

コーチングは今の管理職はもちろんのこと

組織に属する人にとって必要な

コミュニケーションスキルです。

 

みなさん、日頃から社内での

コミュニケーションになんらかの課題を抱えています。

 

その解決の一つとして

コーチングのスキルが必要になるのです。

 

決してプロレベルになる必要はありませんが

コーチングで使う一つ一つのスキルが

とても有効になります。

 

ただコミュニケーションは普段からしているものの

コーチング的なコミュニケーションって

ほとんどの人がやったことありません。

 

そしてコーチング的なコミュニケーションをせずとも

コミュニケーションはとれます。

 

ここに大きなギャップがあり

昨日のような研修をやると

多くの方がとまどい、混乱します。

 

中にはこんなこと必要ない！

と思う人もいるでしょう。

 

一方で少しながら手ごたえを感じている人もいます。

相手の反応などをからその効果を感じているからです。

 

いつも言っています。

人には成長のステップがいくつもあります。

 

知らない

↓

知っている

↓

やってみる

↓

わかる

↓

できる

↓

している

 

 研修では「やってみる」までしか提供できません。

「わかる」→「できる」になるには

会社の制度として組み込んでいかないと

せっかくの研修の経験が無駄になってしまう

可能性があります。

 

 

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