熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

名古屋にやっと戻ってきました。

昨日、東京であった経営者の方が

こんなお悩みを仰っていました。

 

スタッフの方がより良い生活を送れるために

会社の売上を上げていきたいし

そのためにもいろいろと変えていかなきゃだめなんですが

みんな動きが悪くて現状維持でいいって言うんですよ・・・

 

人って基本的には現状を変えたくなく

より現状維持を好む人・変化を嫌う人って普通にいます。

 

ちょうど昨日

甲子園が開幕しました。

開幕式は夕方に行われ

選手宣誓は短縮され、給水タイムも設けられました。

試合は午前の部、夕方の部と二部制になりました。

猛暑による熱中症対策です。

 

甲子園については永年議論がありますが

少しずつ変わってきています。

大きく変わった外部環境によるものですが

夏の甲子園を続けるために変わったことです。

 

夏場に甲子園を続けるという

現状維持のためです。

 

つまり、この「現状維持」という言葉の

定義を明確にする必要があるかと思います。

 

仕事量、仕事の質、範囲、責任の範囲

給料、休みの数・・・

何を現状維持したいのか

ここをじっくり話すことが必要なのかと思いました。

 

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