熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

タイトルのように思われないために

他人に課題を指摘するもんじゃない

ということをお伝えしました。

 

ポイントは相手に気づかせることです。

 

ではどうやって気づかせるのか。

それは現状と理想の状態を

確認するだけです。

 

今、どういう状態なのか？

それは具体的にいうとどうなのか？

どんな時にそれが起きているのか？

何が原因で起きているのか？

 

これらの質問で現状を明確にしていきます。

次に理想の状態を聞きます。

 

理想の状態はどのような状態か？

具体的にはどんなことか？

何があるとそうなるだろうか？

 

このように理想の状態を聞くと

その間にギャップが生まれます。

 

これらを聞くだけで自身の課題に

気づく人もいます。

 

気づいてそうなら

それを言葉にだしてもらうことです。

 

なんとなく頭では浮かんでも

言語化する・しないでは全く違います。

 

こうやって聞いていくことで

相手に気づかせるように仕向ける

ということになります。

 

 

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