熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日は相手に気づかせるために

現状と理想の状態を聞くことが

ポイントだとお伝えしました。

 

ただ、この聞くというのが難しい。

その理由の一つとして

どんな風に聞いたらいいかわからない

という悩みがあります。

 

そこで今回はまず現状の状態をどの様に聞くか

ひたすら質問集ということで

列挙します。

 

【現状を聞く質問】

・今はどんな状態？

・～というと？

・もう少し現状を詳しく教えてください

・～ってどんな感じですか？

・他には？

・エピソードを教えてください

・それについて満足度はどのくらいですか？

・自分の行動に対して現在何点ですか？

・現状をもっと詳しく教えて？

・その課題はどれくらい重要？

・その課題を解決するために、今までどんなことをしてきたの？

・今その目標を達成する確率は何%ある？

・精神的な要因はなに？

・相手はどう思っているの？

・成功のために不足しているものはなに？

・外的要因は何が考えられる？

・今、何が一番心配なの？

・本当に重要？

・もそもその本質はなに？

 

これらを全部聞く必要はありませんが

状況に応じて５つ以上聞けるといいでしょう。

 

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