熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

人生が生きやすくなる方法ということで

こんな内容を目にしました。

 

「できないこと」は「できない」と言う。

「助けてほしい時」は「助けてほしい」と言う。

「やめてほしい時」は「やめてほしい」と言う。

 

ほんとそうだなと思います。

ただこれができるようになるためには

組織の中にいるメンバーお互いの

強みと弱みを把握している必要があります。

 

そうでないと

なんでできないんだ！

なんで助けないといけないんだ！

やめてと言われる理由がわからない！

と思われてしまうからです。

 

結局相手あってのことなので

自分だけができていても

相手の理解がなければ成立しません。

 

だから私は企業のコンサルティングに入る時

最初に効き脳診断をやって

自分の強み・弱みを客観的に理解し

メンバーの強み・弱みも把握してもらうことを

大事にしています。

 

これはよく言っているSSR理論、

人材力（S）組織力（S）関係力（R）の

順番で表しているように

個々の特性を理解することから始めます。

 

 

【10月開催の大人気セミナー！】

仮想ビジネスゲームで体感する！

チームが一丸となる事業計画書セミナー

 

紹介キャンペーンチラシ

 

***************************