熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日はビジョンを何度も

説明することが大切だとお伝えしました。

 

それは聞き手の共感を生むためです。

共感を生むためには「リアリティ」が必要です。

 

リアリティはなんとなく

上手くいきそうとかやれそうとか

プロセスがわかるとか

そういったことにリアリティを感じます。

 

さらに言うと

リアリティは人によって

刺さりポイントが違います。

 

これは効き脳の違いから来ます。

Ａ：論理的・現実的思考

Ｂ：堅実的・計画的思考

Ｃ：感情的・友好的思考

Ｄ：冒険的・創造的思考

 

とくにＡやＢのタイプには

より具体的で時間軸を短くしながら

説明しないとついていけないです。

 

今はこうで３か月後はこうなって

半年後はこうなると１年後はこのようになる。

さらにその延長線にこういったビジョンになる。

 

するとＡやＢにとってはリアリティを

感じるようになります。

 

Ｃのタイプは周りの人がどんな状態になっていて

こんな気持ちになっていてといった

人と感情に訴えるようなそんな説明が必要でしょう。

 

Ｄのタイプは基本的に未来志向なので

そこにユニークな要素だとか

今と全く違う姿がわかればついてきてくれるでしょう。

 

一言で「共感」「リアリティ」と言いましたが

人の受け取り方が違う以上

伝える経営者側がそれぞれのタイプに刺さる説明を

根気よくしていく必要があるのです。

 

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