熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日はビジョンを伝えるにあたり

人はそれぞれ思考のタイプが違うので

タイプにあわせた話し方をする必要があるとお伝えしました。

 

もう一つ大事なのが時間軸です。

 

思考タイプの違いは時間軸の捉え方もバラバラです。

かなり先の未来を見ることができる人もいれば

１年後もなかなか想像できない人もいます。

ちなみに私は後者の方です。

 

会社の会議でこの時間軸の認識が

バラバラになることがあります。

 

〇〇を達成しよう！

となった際にそれが１年後なのか

半年後なのか、いやいや

実は３年後くらいじゃないと到底難しい

なんてことがあります。

 

なので話し合う際には

それがいつのことなのか

最初から合わせる必要があります。

 

私が提供している

「チームが一丸となる事業計画書」では

その時間軸を重要視しています。

 

もし時間軸がそれぞれ違う認識だと

それぞれの行動のスピードや質も

全く変わってきてしまうからです。

 

「チームが一丸となる事業計画書」によって

時間軸がそろった会議が可能になります。

 

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