熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

私がお伝えしている

「チームが一丸となる事業計画書」では

時間軸がそろった会議が可能になる

とお伝えしました。

 

もう少し具体的に言うと

この事業計画書ではまずは１年のものを作ります。

１年後に理想とする状態はどういうものか

それを成し遂げている時は

どんな条件がそろっているのか

そんなことを考えながら作ります。

 

１年後ができたら半年です。

上期・下期に分けるイメージです。

数値目標は繁忙期などがあるので

半分にわけられないかもしれないですが

上期にはどれくらいいってたら良いか

どういう状態になってたらよいかを考えます。

 

半期ができたら次は四半期を考えます。

３か月後にどういう状態に達していたら

上期の状態になるか

３か月を考えるとなると

実行することがより具体的になっていきます。

 

月の会議ではこの３か月の指標を見ながら進めていきます。

なので基本的に３か月という時間軸を

揃える形で話し合いが進みます。

 

人は時間軸を捉えるのが苦手です。

さらに人によってその感覚もバラバラです。

だからこそ前提として時間軸を置くことで

行動の質もそろっていくのです。

 

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