熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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昨日お伝えした豊明市の「スマホ条例」が

市議会で賛成12反対で可決されました。

 

話題になること自体は良いですが

こういうときこそトリプルループ学習で

考える必要があります。

 

トリプルループ学習とは

①シングルループ

物事に適切に取り組んでいるか？

スマホ条例の話でいうと

どうやってスマホ２時間を実行するか

 

②ダブルループ

適切な物事に取り組んでいるか？

スマホ条例の話では２時間の内訳を

どのようようにするかを考えることになります。

 

そして

③トリプルループです。

何が適切で何が適切でないかについて

どのように判断しているのか？

スマホ条例ではその条例案提出に至った背景を

知ってそもそもどんなことをしたら良いかを考えることです。

 

このような考えが重要なのですが

会社でいうと多くの社員がシングルループで考えています。

優秀な人になるとダブルループで考えます。

社長はトリプルループで考えている場合が多いです。

 

これくらい考えの深さに違い・ズレがあることを

経営者・幹部は理解しておく必要があります。

 

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