熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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昨日は豊明市の「スマホ条例」から

トリプルループ学習についてお伝えしました。

 

多くの社員がシングルループでしか

考えられない中

どうしたらダブルループ、トリプルループまで

考えられるようになるか。

 

それは

「背景を知る」経験を積むことです。

 

自分と違う意見の人がなぜそんなことを言っているのか。

相手の過去の経験を知ると

だからこういう意見になるのね。

と思った経験があるかと思います。

 

相手の背景を知ると

悪いこと言っちゃったなーとか

あの人のこと誤解してたー

ってありますよね。

 

私がお伝えしている効き脳も

あの人がこういう意見なのは

効き脳がこのタイプだからということで

納得がいくことがあります。

 

「背景」はこちら側からは見えないです。

だから「背景」を知るツールだとか

話し合いの場でも「なぜそのような意見なのか」

といった相手の「背景」を聞く質問をしていくことで

経験が積まれ、意見で対立する前に

先に「背景」を聞いておこうとなります。

それがトリプルループ学習ができる人財になっていきます。

 

 

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