熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日はチームが成長する段階を

説明するタックマンモデルで

一番重要な時期、「嵐（混乱期）」について

お伝えしました。

 

この時期はチームメンバーが

不安の底にいて、絶望感が漂います。

 

こんな時にリーダーが取るべき関わり方は

まず対立を恐れず、対話を促すことです。

このタックマンモデルを知っていれば

「あー、嵐がきたな、順当だな」

ぐらいの気概で冷静に場を見る必要があります。

 

そして「何のためにこのプロジェクトをやっているのか？」

という目的の再確認と何を目指していたのかといったビジョンの

共有・再確認が必要です。

 

タックマンモデルは「Ｕの谷」とお伝えしました。

この谷の底が抜けないように支えるのが

「何のためにやるのか」であり、

前に進むために必要になるのが

実現したい未来であるビジョンです。

 

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