熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日、一昨日とブーイングや暴言が

スポーツ選手に与える影響と

転じて、社員に及ぼす影響等をお伝えしました。

 

そんな内容を書いていたら

ふと「徳川家康の叱り方」を思い出しました。

確か前にもお伝えしているので再掲となりますが

こちらになります。

 

＜徳川家康の叱り方＞

・本人だけに伝える

・いつもより言葉を和らげる

・最初に今までの功績を称えて感謝する

・今回のミスは君には似合わないと伝える

・最後にこの先も期待していると伝える

・部下への注意は自分への戒めと捉える 

 

これ、400年以上前の日本のトップの

マネジメントです。

（まあ、これだけではないとは思いますが）

 

こうやってみると「なるほどな」なんですが

現実はなかなかこんな上手くはできないかと思います。

 

全部ではないにしても

この中の一つだけ次に機会があったら

「やってみる」をするしかないですね。

 

「やってみる」の繰り返しの先にあるのが

「できる」になるわけですから。

 

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