熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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昨日、外でランチをする際に

「昨日は中華だったから今日は和食にしよう」

と決めたのに帰り道でめちゃくちゃおいしそうな

お店を見つけて少し後悔しました。

 

その時「あ～、限定合理性だ・・・」

と思いました。

 

私たちは一見、考えているようで

実は限られた情報と時間の中で

「そこそこ良い選択」をしているにすぎません。

これを「限定合理性」と言います。

 

例えば職場の会議で

「時間もないし前回と同じでいこう」とか

採用の場面では

「感じがよかったからこの人で」と決まる。

取引先も

「いつものＡ社で」と選ばれる。

 

私たちは全ての情報を集めて完璧に

判断することはできません。

脳にも限界があり

「最適」よりも「満足できる」選択を

してしまうのです。

 

常に私たちは限られた条件の中でしか

意思決定ができないという前提を踏まえ

なるべく多様な考えを持った人を議論に巻き込み

どうすればより良い半眼ができるかを

考えることが大切なんだと思います。

 

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