熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日は限定合理性という話をしました。

 

人はどんなに合理的に

判断をしているつもりでも

結局は限られた情報をもとに

判断しているにすぎない

ということです。

 

言葉だけだと分かりにくいかもしれないので

私はいつもルービックキューブに例えます。

 

ルービックキューブは６面あります。

６面あってルービックキューブです。

 

しかしどんなに頑張っても一度に

３面しか見ることができません。

必ず見えない面があるということです。

 

仮に見えている３面がそろっていても

見えてない３面がそろっていなければ

完成とは言えません。

 

だから見る角度を変える必要があります。

そのためには

見えている人に聞くか

自分が移動するかです。

 

相手の言っていることが全く分からない

という場合には

自分が見えていない世界の話をしているかもしれません。

 

であれば相手の側に歩み寄るか

相手が言っている背景を聞けばよいのです。

 

常に自分には見えていないものがある

これが前提になります。

 

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