熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

先週の水曜日から４泊５日で

長崎に行ってました。

チームビルディングを一緒に学ぶ仲間と

年に一度の合宿に参加したのです。

 

実際の合宿はその中の３日間、

朝から夜まで缶詰になって学び通します。

 

今回のテーマは

メンタルモデルへのアプローチと

アクションラーニングの組成方法です。

 

なんのことやらという感じかもしれません。

メンタルモデルといったら

思い浮かべて欲しいのが氷山モデルです。

 

出来事

↑

パターン

↑

構造

↑

メンタルモデル

 

私たちが目にする「出来事」は

何かしらの「パターン」があって

その「パターン」は下の「構造」がある限り

繰り返されます。

さらにその「構造」を生んでいるものが

組織やその中にいる人のメンタルモデルが

大きく影響します。

 

ただメンタルモデルは

なかなか変えづらいです。

外部の人から直接的にメンタルモデルを

変えようとされると強く抵抗します。

 

ほとんどの人が触れられたくない

過去の経験や自分の価値観があるからです。

 

なので「構造」を変える取り組みを

組織のコンサルティングをする際には行うのですが

今回はあえて「メンタルモデル」に

触れる学習をすることになりました。

 

なぜかというと

もう世の中の変化のスピードが速すぎて

組織も人も「対話」による意思決定を

していかないと厳しい時代になっているからです。

 

「対話」においてお互いの意見の違い、

その意見の違いを生む過去の経験や感情

そして価値観を触れないわけにはいかない

そんな状況になったからです。

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