熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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今日はだいぶ寒くなっていますね。

こんな日は朝起き上がるのもなかなか大変です。

連日ニュースになっているクマも

寒くなってきたので早く冬眠に入ってもらいたいものです。

 

そのクマに関するニュースで

あるハンターの方がクマの餌である

ブナやクリの木の植樹をしている報道を見ました。

 

社会問題化しているクマの対策です。

これを見たとき「構造」の取組だなと思いました。

 

構造をみる時は氷山モデルです。

クマ問題でいうと・・・

 

出来事　：クマが街に現れ、人を襲っている

パターン：餌であるクリ・ブナの実の凶作の際

　　　　　冬眠の前や繁殖期

構造　　：クリ・ブナの木が少ない

　　　　　個体数が増加している

メンタルモデル：野生動物は保護する存在

 

このように表すことができるかと思います。

 

今目にしている出来事を対処するために

クマの捕獲・駆除をやっているのですが

いくら駆除しても次から次へとクマはでてきます。

 

なぜならクリ・ブナの木が少ない中で

凶作になって餌を求めて街に現れるからであり

そもそも個体数も増加しているという構造が

変わっていないからです。

 

だから冒頭にお伝えしたハンターの方がやっているのが

クリ・ブナの木を増やす植樹です。

ただこれには10年以上という時間がかかります。

 

また、ハンターを増やすという策もありますが

その育成には10年くらいかかるそうです。

 

このように「構造」を変えることは時間がかかります。

これが根本的に変えるとぃうことで

組織の構造を変えることも時間がかかります。

 

この構造を変えることを私は仕事としています。

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