熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日は見えている問題を引き起こす

構造についてお伝えしました。

 

その構造を変えることは容易ではありません。

私が直接的にお客様の組織の構造を

変えることはできません。

構造を変えるのはその組織にいる人だからです。

そのためのサポートを私がします。

 

サポートの仕方はいろいろあるのですが

そのうちの一つがプロジェクトラーニングというものです。

アクションラーニングとも言います。

 

このプロジェクトラーニングというのは

学習をしながら問題解決ができるようにする

コンサルティングの手法です。

 

「プロジェクト」とあるので

何かテーマがあります。

このテーマ設定が大切になります。

 

このテーマ設定をする際の手順として

最初に考えるのが

自社のビジネスモデルです。

 

私はビジネスモデルキャンパスという

フレームワークを使うことが多いです。

 

自社のやっていることを

フレームワークに沿って考えてみると

気づくことが非常に多いです。

 

自分はこういう思いなんだとか

この部分うまく言えないなとか

 

経営者自身もそうですが幹部の人たちと

一緒にビジネスモデルキャンパスに沿って

考えてみるというのも有意義な時間になりそうです。

 

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