熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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Jリーグのシーズンが終わり

シーズンの総評があちらこちらでされています。

その中には選手個人を振り返るものもあります。

 

名古屋グランパスの中山選手を

振り返る記事がありました。

その話が組織の話につながるなあと

思ったのでシェアします。

 

中山選手は主に攻撃寄りの選手で

スピードのある右サイドアタッカーです。

 

そのポテンシャルを買われ

シーズン序盤は主戦場である右サイドで

起用されていました。

 

しかしなかなか満足のいくパフォーマンスを

発揮することができず外野からいろいろ言われてました。

 

途中から左サイドで起用されると

期待されていたパフォーマンスを発揮して

「覚醒した！」と騒がれるようになります。

 

シーズンが終了した今

覚醒の要因を探ってみると

チームの戦い方、後ろの選手の特徴と配置に

あることがわかりました。

 

中山選手の能力はさほど変わってないけど

サッカーでいうとシステム（配置・戦術）次第で

力の発揮具合が変わってしまったということです。

 

会社組織でもその人自体は変わってなくても

配置や周りの人、仕事の内容で変わるかもしれないということです。

中小企業だとなかなか簡単にはいかないかもしれませんが

それこそ前にお伝えした人の可能性を信じることなのかと

思いました。

 

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