熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日まで組織における仕組み化

というテーマでお伝えしてきました。

 

仕組みって別の言葉にすると「仕掛け」

とも言えます。

仕掛けなのである事象・行動を起こすと

結果的に〇〇のようになる。

そんな意味になると思います。

 

そもそも仕組みってなぜ大事なのかというと

それが組織文化になるからです。

 

つまり、組織文化は「仕組みの副産物」

ということです。

 

組織文化って雰囲気や価値観みたいに感じますが

実態はもっと現実的で例えば

・どんな会議のやり方か

・何が評価されてるか

・誰が決めているのか

・ミスしたらどう扱われるか

・情報がどう流れるか

 

といった日々の運用の積み重ねで

自然な形になっていきます。

 

仕組みって制度や装置だけじゃなくて

・暗黙の了解を含んだルール

・会議体・報連相の経路

・目標の立て方・振り返りの頻度

・評価・叱り方・褒め方

のように人がどう動くかを決める土台となっています。

 

自社の文化を変えたいという場合

上記のような具体的な仕組みを変えていき

その積み重ねでいつの間にか変わっている

ということになると思います。

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