熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

よくこんな声を聞きます。

「社員に主体性がない」

「指示待ちが多い」

「改善提案がでない」

「会議で誰も話さない」

 

うちの組織文化がよくない・・・

 

文化って私たちはなんとなく理解していますが

ここで文化を表す一つの指標を提示したいと思います。

 

それは「組織文化は平均値である」ということです。

 

つまり、組織文化は

一部の優秀な人がややる気のある人が作っているのではなく

いわゆる「普通の人」がその組織で一番合理的だと

感じた行動の平均値ということです。

 

文化＝平均値

とした場合

みなさんの会社ではどんな平均値が

ただきだされるでしょうか。

 

会議で社長と社員が話す割合は？

指示が出る前に起きた行動の数は？

改善提案の月ごとの数は？

社員数に対しての改善提案数は？

 

これらの数値を出した時に

平均値がでてきます。

それがあなたの会社の文化です。

 

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