熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日は組織文化は平均値

ということをお伝えしました。

 

さらに組織内の「普通の人」が

その組織で一番合理的だと判断した

行動の積み重ねになります。

 

例えば「改善提案がでない」

というテーマでいうと

・提案しても返事がない

・手間だけが増える

・失敗したら責められる

・評価にもつながらない

こういった仕組みだと「普通の人」は

提案しないことが合理的だと判断します。

 

ちなみに「改善提案がでる」組織は

・提案したら一週間以内に返答

・小さな改善はすぐ試せる

・失敗は学びとして共有

・提案が評価項目に入っている

なので提案することが合理的な判断になります。

 

なのでもし今好ましくないという文化があるとしたら

それは社員の性格や能力というより

・そう振舞う方が得（損をしない）

・そう振舞う方が安全

・そう振舞う方が効率的

になるように今の仕組みができている

可能性が高いということになります。

 

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