熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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昨日は効き脳診断をされた方の体験談から

効き脳が共通言語になることの意味について

触れました。

 

効き脳を組織の共通言語にすることで

どんなことが起きるかについて

お伝えしたいと思います。

 

まず前提として

効き脳は「どれが正しいか」ではなく

「どこを起点に考えやすいか」という話です。

 

・論理から考える人

・手順から考える人

・感情や関係性から考える人

・全体像や可能性から考える人

 

それぞれの違いを評価するのではなく

違いをただ説明しているだけです。

 

これが共通言語として成立する理由です。

 

よく起こることしては

あの人は理屈っぽい

あの人は感情的だ

というような人格評価。

 

効き脳が共通言語になると

Aが優勢だからまずは根拠が欲しいんだな

Cが優勢だから気持ちの部分が大事なんだな

というように

評価から理解へ

イライラから翻訳へ

と変わります。

 

この人に対するイライラの軽減が

組織が円滑に進む一つの要因となります。

 

効き脳診断についてはコチラ

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