熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日はM-1で勝つために、爆笑を生むために

一定の漫才の構造があるとお伝えしました。

 

組織のコンサルティングをする際に

器と中身ということを考えます。

 

ここでいう器と言うのは例えば

・判断基準

・行動が決まる前提条件

・意思決定のルール

・会議体や1on1

組織における枠組みということです。

 

中身と言うのは

・どんな判断が下されるか

・会議で何が決まり、何が実行されるか

つまり、実際に起きる判断、行動、選択で

現場で再現される行動になります。

 

会社でよく言われるのが

「意識が変われば、行動が変わる」

なんとなくその通りだと思うのですが

実際は逆です。

 

行動を決める器が変わらない限り

意識は元に戻る。

 

例えば

「挑戦しろ」と言いながら

失敗すると減点評価になってしまう。

 

いくら中身を変えようとしても

器が整っていない状況では同じ失敗を繰り返してしまいます。

 

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