熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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焼津３日目になります。

昨日お伝えしたように連泊の場合

タオル交換のみで部屋の清掃はありません。

 

これはただの人件費削減・効率化ではなく

人員の使い方の再設計ということです。

 

つまり、人を減らしたのではなく

「集中させた」ということなんです。

 

毎日やらなくてもいい仕事をやめて

絶対に手を抜けない仕事に人を集めた。

 

とはいえ楽ではないと思います。

・「前はやってくれたのに！」と言われる

・不満ゼロにはならない

何らかのクレームはでるでしょう。

 

それでも未来が持たないからやるのです。

 

自社の経営資源を見極め

どこの領域で勝っていくかを考え

そこに資源を集中させる。

 

中小企業の生き残り戦略ですね。

 

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